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Archivos en la Categoría: Economía

La productividad que viene de dentro

De nuevo otro artículo de productividad personal via Thinkwasabi. Productividad en estado puro, como aumentar tu rendimiento creativo siguiendo tres puntos básicos: Alimentación, Descanso y Ejercicio.

Hay una productividad de la que se habla muy poco y que tiene que ver con tu cuerpo: cómo lo cuidas, cómo descansas, cómo lo ejercitas y con qué combustible lo recargas. Yo descubrí esto muy tarde, pero a tiempo de corregirlo. Mi Productividad también mejoró cuando me empecé a cuidar.

Uno dice “productividad” e inmediatamente piensa en listas de tareas, en concentración y distracciones, en Email, en reuniones, en prioridades, en urgencias… en todas esas cosas típicas de las que hablamos los que hablamos de esto. Pero casi nadie lo asocia con estas tres cosas: Alimentación, Descanso y Ejercicio.

Cuando hace unos años puse a mi salud y mi cuerpo como mi prioridad número uno, y empecé a tomarme muy en serio esos tres rincones, no tenía ni la más mínima idea del impacto que todo ello tendría en mi rendimiento.

Energía, lucidez, creatividad, empuje, claridad, entusiasmo, habilidad… Todo ello vino de la mano de cuidar y mejorar estos importantísimos rincones:

  • Alimentación. Empecé a comer bastante fruta y sobre todo verdura, eliminando la basura de la que me alimentaba.
  • Descanso. Cuidé al extremo el sueño nocturno (regularizando hábitos, asegurando un mínimo de horas…). Y también el descanso diurno, empeñándome en desconectar y descansar en serio.
  • Ejercicio. Empecé a mover un culo que había estado pegado a una silla durante quince años. Primero caminando y después corriendo.

Dejando a un lado los obvios beneficios para mi salud y mi bienestar, mi Productividad experimentó un crecimiento increíble. “¿Cómo pude trabajar tanto tiempo sin esto?”, me pregunte. “Ah, sí, ya lo sé. No trabajaba, intentaba trabajar”.

Esta otra “productividad” no la encontrarás en un blog, ni en un seminario, ni en el último libro o instalando una aplicación. Pero está ahí mismo. Está detrás de tu lista de la compra y en tu cocina. También cuando te vas a cama y tomas ese descanso como algo sagrado. Y también cuando sales a caminar, correr o jugar un partido con los amigos.

Esto no es una recomendación de tu médico de cabecera. Es una pequeña confesión de alguien que trabajaba muy mal y ahora mucho mejor. Gracias a esa productividad que viene de dentro.

— Berto Pena

Me quedo esta frase: La productividad que viene de dentro.

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Nuevas líneas de negocio en Multimets Formación

Fempsa, Servicios Socio-Sanitario.

Fempsa, servicios socio-sanitario ®es una empresa dedicada a  prestar servicios de ayuda y asistencia a domicilio, atención hospitalaria, gestión geriátrica y centros de día, tecnología de apoyo,  tanto en compra como alquiler, (sillas de ruedas, camas articuladas, grúas, muletas, asideros, barandillas, colchones antiescaras, etc…)

Teniendo en cuenta que en multitud  de ocasiones,  nos encontramos en  la tesitura,  que un usuario nos pregunta por “alguien de confianza” para  un servicio doméstico, aseo personal, acompañamientos, duerme-vela, o en el aprieto de solucionar el problema de la necesidad de una grúa o silla de ruedas durante un pequeño espacio de tiempo sin tener la obligación de comprarla, nuestra empresa cubre estas carencias a modo de ejemplo y conjuntamente diversas áreas sociales,  como sanitarias.

Fempsa, servicios socio-sanitario ®, esta formada por un equipo de profesionales de asistencia a domicilio, auxiliares de enfermería,  geriatría, canguros, animadores sociocultarales,  trabajador social, psicólogo , fisioterapeuta, médicos de familia, logopedas,   etc. con una dilatada experiencia en el cuidado y atención de personas. que se encargan de proporcionar ayuda a enfermos, ancianos  y discapacitados que precisen de un apoyo en el día a día; ayuda a la movilidad, aseos, labores domésticas, paseos,  acompañamientos,  duerme-vela en hospitales…tanto de forma continua,  como eventual. Nuestros servicios son:

AYUDA A DOMICILIO
– Apoyo en el aseo personal.
– Ayuda con las comidas y la alimentación.
– Ayuda en gestiones varias.
– Movilizaciones dentro y fuera de la vivienda.
– Supervisión de la medicación.
– Colaboración en las tareas domésticas.
– Podología a domicilio.
– Fisioterápica a domicilio.
– Peluquería a domicilio.

SERVICIOS A DISCAPACITADOS
– Ayuda a la movilidad
– Aseos en cama o baño
– Cambios posturales
– Ejercicios de rehabilitación psico-fisica
– Realización y administración de comidas
– Realización de tareas domésticas
– Acompañamiento y participación en actividades de ocio
– Prevención de escaras
– Supervisión de medicación.
– Servicios de AYUDAS TÉCNICAS en el hogar, sillas de rueda, camas articuladas, colchones, grúas de transferencia, cojines antiescaras, etc. TANTO EN VENTA COMO EN ALQUILER

CUIDADO INFANTIL:
– Cuidado y acompañamiento de los pequeños
– Servicio primera hora desde las 7:00 a.m
– Llegada y recogida del colegio.
– Acompañamiento en tareas escolares, extraescolares y fiestas
– Cuidado de lactantes y de las madres en el post-parto
– Servicio canguros 24h
– Cobertura de servicios en periodos de maniobras, misiones o en guardias de los padres.

100% RESPONSABILIDAD CIVIL

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Automotivación y desarrollo personal.

A través del blog Productividad Personal nos ha llegado una genial entrada donde el autor resume los puntos más importantes del libro “El Tao de la Motivación” . Una interesante lectura que acaba de convertirse en uno de nuestros libros de cabecera.

En el libro El Tao de la motivación, inspírate a tí mismo y a los demás, publicado inicialmente en 1999 (título original The Tao of Motivation) Max Landsberg, a través de un relato, explica el proceso de la motivación que, según él, es un proceso repetitivo con las siguientes fases:

  1. Visión. Es la chispa que da energía a todo el circuito de la motivación, así que debe de ser poderosa. Landsberg la define como “una imagen atractiva de la meta y de las principales etapas del viaje”. Tenemos que utilizar la imaginación para elaborarla e implicar a todos los sentidos que sea posible. La prueba de fuego para saber si la visión es adecuada es ver si nos sirve para crear un plan de acción muy simple (una página).
  2. Ímpetu. Algo que nos convence de que tenemos que actuar y superar la tendencia a dejar las cosas para mañana, entre las fuentes que cita el autor de este ímpetu están el dinero, el poder, el sexo, la envidia, el orgullo, el deber, el crecimiento y el éxito.
  3. Confianza. Una vez que tenemos nuestra visión elaborada, al mantenerla con fuerza aumentaremos la fe en ella y nuestra confianza. Se explica en este libro diciendo que hay que cuidarla como hay que cuidar un jardín: plantando semillas (repasar y reforzar la visión, recordando éxitos anteriores), alimentándolas (buscar feedback positivo, cuidar la mente escuchando música o meditando, y el cuerpo haciendo ejercicio físico) y arrancando las malas hierbas (catalogar los elementos que minan nuestra confianza y erradicarlos, como pasar tiempo con gente negativa o no reservar tiempo para nosotros mismos).
  4. Dar el salto. Llegará el momento en que tendremos que pasar de las palabras a los hechos y emprender una acción que nos acerque a nuestra visión. Si el paso anterior era cuidar un jardín, este es saltar a una piscina, primero hay que preparar el salto o llenar la piscina (desarrollar la visión, buscar ayuda adecuada, elegir bien el momento de actuar). Entre la batería de frases que se proporcionan para ayudarnos en este momento crítico de dar el salto, la mejor para mí es una cita de Shakespeare, la respuesta de Lady Macbecht cuando Macbecht le pregunta ¿y si fracasamos?: “¡Fracasar nosotros! Apretad los tornillos de vuestro valor hasta su punto firme y no fracasaremos”. Aconseja el autor tener un arsenal de frases e imágenes que ayuden a superar las dudas en este momento crítico del salto o paso a la acción.
  5. Consecuencias y obstáculos. Después de que hayamos empezado a hacer cosas, dando el salto, empezaremos a cosechar resultados. Debemos ver las consecuencias positivas como pasos hacia la visión, dejando así que nos motiven. Los obstáculos han de verse como oportunidades de mejorar el resultado final.
  6. Responder al feedback.En este apartado se dan unos consejos para rellenar nuestros depósitos de confianza, a cuenta del feedback que recibimos de los demás y de nosotros mismos, justo antes de volver a iniciar el círculo y revisar la visión:
    • Fomentar el apetito por lo agridulce. Tanto nos debe ayudar a mejorar el feedback positivo como el negativo.
    • Reeditar nuestro diálogo interno.
    • Reorientar nuestras creencias.
    • Practicar el autoelogio.

El círculo virtuoso de la motivación

JORNADAS DE ACTUALIZACION SOBRE NOVEDADES FISCALES 2012

JORNADAS DE ACTUALIZACION SOBRE NOVEDADES FISCALES 2012

Durante las jornadas se valoraran adecuadamente todas las novedades fiscales para el año en curso.

1.- Modificaciones Tributarias con efectos 2011 y 2012

2.-Novedades Tributarias.
• Impuesto sobre la Renta de las Personas Fisicas
• Impuesto sobre Sociedades.
• Impuesto sobre la Renta de no Residentes.
• Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA).
• Impuesto sobre el Patrimonio.
• Otros Impuestos.
• Declaraciones Informativas y otras obligaciones.

Fechas: 7 y 9 de febrero de 18:00 a 21:00

Precio: 75 €. Consulte la posibilidad de bonificación, le puede salir gratis mediante los créditos de bonificación de la Fundación Tripartita.

Impartido por Guillermo Villena Bedmar, Licenciado en Administración y Dirección de Empresas; Diplomado en Ciencias Empresariales; Experto Contable Judicial por el RECJ;
Asesor de formación en diversas consultoras como Cadmo Consultores, Técnicas de Formación S.A., Innova Conocimientos, Multimets, Coepa, Fetrama, etc.
Administrador-Gerente, Asesoria Villena & Ñeco S.L.

 

El pacto del €uro

El llamado Pacto del Euro consiste en un paquete de medidas acordadas por los diecisiete países que forman la zona euro destinadas fundamentalmente a combatir la crisis y la deuda. El problema es que más que contribuir a solucionar el desempleo y la parálisis del tejido productivo europeo, va a conducir inexorablemente a un mayor empobrecimiento de los ciudadanos. Esto significa seguir mermando capacidad de consumo de las familias y del Estado, y no parece que esto sea lo más acertado para impulsar la recuperación económica (cabría recordarles a estos “expertos” economistas que ya a principios del siglo XX Henry Ford, uno de los padres de la industria del automóvil y del capitalismo industrial, defendía ante sus colegas de sector incrementos salariales justos con el argumento de que de no ser así ¿a quién les iban a vender los coches que fabricaban?).

La mayor parte de las medidas recomendadas a España por la Comisión Europea el pasado día 7 no dejan lugar a dudas sobre lo que nos espera.

Establecer sistemas permanentes de revisión de las pensiones aumentando la edad de jubilación y reduciendo el importe de las mismas (al ampliar el número de años para su computo) cuando la situación económica lo exija (es decir cuando la Comisión lo decida).

Reforzar la reestructuración de las Cajas de Ahorro, es decir avanzar en su definitiva privatización, cuando si algo ha quedado claro en la actual crisis es la necesidad de la existencia de una banca pública capaz de canalizar financiación a empresas y familias en momentos como este, en que la banca privada está asfixiando a consumidores, pequeñas y medianas empresas del país con congelación del crédito.

Reducir las cotizaciones a la seguridad social y aumentar el IVA y los impuestos sobre la energía. Esto significa en principio recortar los salarios, ya que las cotizaciones a la seguridad social son también parte del mismo. Pero es que además las cotizaciones sociales financian las prestaciones cuando estamos de baja por enfermedad, las pensiones contributivas, el desempleo y la formación profesional. Esto se plantea en un momento en que se está cuestionando la financiación pública de la sanidad (ya en alguna comunidad autónoma como Cataluña se están imponiendo drásticos recortes y en estos días asistimos a una lluvia de noticias propagadas por la patronal farmacéutica acerca del supestamente insostenible gasto sanitario), se cuestionan las pensiones, el desempleo está disparado y la formación profesional y reciclaje de los miles de trabajadores expulsados de sus trabajos es imprescindible ¿Dónde queda la necesidad, ampliamente compartida, de aumentar la competencia profesional del capital humano del país?

Por otra parte se sigue en la espiral de aumentar los impuestos indirectos que gravan las rentas de todos los ciudadanos indistintamente de cual sea el volumen de la misma. De esta forma, todos soportamos igual tipo de carga impositiva al margen de nuestra situación económica, paga lo mismo el banquero Botin que un parado de larga duración. Para colmo, esta espiral de aumentar impuestos indirectos y reducir los directos y progresivos (IRPF) va contra los principios constitucionales consagrados en nuestra carta magna. El principio de capacidad económica que mandata que los impuestos deben gravar la economía de los ciudadanos según el patrimonio de cada cual, y el de progresividad que nos dice que a mayor renta debe corresponder una mayor cuota fiscal.

Por último la Comisión Europea nos anima a profundizar en las reformas del mercado de trabajo, la negociación colectiva y las políticas activas de empleo. Parece que no ha sido bastante con la prueba de la absoluta ineficacia en materia de creación de empleo de la última reforma laboral, aprobada por decreto hace casi un año, por el gobierno actual.

En estos momentos ya está en el Congreso el decreto-ley de reforma de la negociación colectiva. Se descentraliza la negociación colectiva, se falcilita el descuelgue de los convenios sectoriales para las empresas. ¿Es mala la flexibilidad en la negociación colectiva? En principio, no, el problema es que en un marco legal en el que los sindicatos no tienen ningún tipo de participación en la gestion y organización de las empresas, es imposible garantizar de forma eficaz que los sacrificios que exige el empresario son razonables e imprescindibles, para la viabilidad de la propia empresa. Porqué no nos miramos en el espejo de Alemania, paradigma del crecimiento económico, la competitividad y el buen hacer en materia económica. Sus salarios son de los más elevados de Europa y los nuestros de los más bajos (en euros estandarizados), trabajan menos horas al año que nosotros y tienen una situación de casi pleno empleo. Allí los sindicatos participan de la gestión de las empresas, en las grandes con un 50%, en las PYMES con un 33%, así si esposible flexibilizar la negociación colectiva.

Cabría recordar que la primera economía del mundo, EE.UU. mantiene el déficit público más abultado del planeta, y que al contrario que la Unión Europea, viene desarrollando en estos últimos años de crisis una política económica expansiva, con aumento del gasto y la inversión pública como la mejor manera de incentivar el empleo y el crecimiento económico. ¿Por qué en Europa no sigue ahora la senda que transita EEUU, cuando los hemos seguido con los ojos cerrados en los más disparatados dislates de la política internacional?

A la vista de que los partidos que nos gobiernan, y los que tienen la posibilidad de gobernar en un futuro, no parecen estar dispuestos a oponerse a este tipo de medidas, siendo además coparticipes en la elaboración de las mismas, los ciudadanos de a pié, los que estamos soportando la crisis sobre nuestras espaldas, estamos llamados a decirles alto y claro que ese no es el camino.

fuente: attac.es

El empleo se tiñe de verde

La conciencia social y empresarial por el cuidado del medio ambiente, la inversión pública y las exigencias legislativas impulsan un sector con múltiples salidas. La eficiencia energética, la movilidad sostenible y la rehabilitación de viviendas son los grandes nichos de trabajo.

Las actividades relacionadas con el medio ambiente se han convertido en fuente de empleo y, ahora más que nunca, en el salvavidas de un mercado laboral que soporta casi cinco millones de desempleados. El sector verde representa un 2,2% del empleo total de la economía española, con más de 400.000 personas trabajando en esta área, de acuerdo con los datos del estudio Proyecto Green Jobs (un informe que analiza los posibles escenarios futuros y el comportamiento de la economía verde en las próximas décadas), elaborado por la Escuela de Organización Industrial (EOI). En concreto, las empresas e instituciones que configuran el núcleo de la economía verde emplean directamente a cerca de 320.000 profesionales.

A pesar de que las posibilidades de trabajo en este campo siempre han sido prometedoras, el desastre en la central de Fukushima (Japón) el pasado mes de marzo, ha reforzado la apuesta por las energías renovables en detrimento de la atómica. De hecho, esta semana Alemania adelantó el apagón nuclear al año 2022 –estaba previsto para 2036–, lo que dará un mayor peso a las energías verdes.

Miguel Sánchez, director de formación de la EOI, ofrece varias razones para asegurar que las perspectivas laborales del sector relacionado con el medio ambiente son buenas: “El motor de la economía verde es muy amplio y existe una amplia normativa ambiental que ha contribuido al incremento de bienes y servicios, y a la consecuente creación de empleo. Además, hay una mayor concienciación por parte de las empresas y de la población, y el sector público ha realizado una alta inversión”.

Para Rafael Miranda, profesor de Ciencias de la Universidad de Navarra, “la apuesta por parte de las administraciones por las energías renovables es cada vez más rotunda. Asimismo, la sensibilización social y política, y la exigente legislación europea en este tema hace que se necesiten cada vez más profesionales”.

Crecimiento dispar
El sector medioambiental está compuesto por distintas áreas que no han evolucionado de la misma manera ni presentan las mismas previsiones de crecimiento. José Luis Blasco, socio responsable de cambio climático y sostenibilidad de KPMG en España, identifica seis campos: el forestal y cuidado del medio natural; la gestión de residuos; el tratamiento de vertidos; las energías renovables; los bienes de equipo para tratamiento y medición, y los servicios de asesoramiento. “Las actividades dependientes de la contratación y promoción pública, como el cuidado del medio natural, van a tener tiempos difíciles. En cambio, los ámbitos que estén orientados a la tecnología ecoeficiente –bienes de equipo y energías verdes–, seguirán creciendo”, afirma Blasco, quien añade que “tendrán más capacidad de empleabilidad y serán más competitivos los sectores que sean capaces de evolucionar e innovar hacia productos y servicios más eficientes”.

En esta línea, Manuel Garí, director de medio ambiente del Instituto Sindical de Trabajo, Ambiente y Salud (Istas), comenta que “las áreas con más desarrollo en España y en el mundo son las energías renovables, en concreto la eólica y la solar fotovoltaica; la gestión ambiental, y la ganadería y la agricultura sostenible”. De acuerdo con los estudios elaborados por Istas, en diciembre de 2010 las energías renovables daban trabajo directo a más de 70.000 personas, y de forma indirecta a 45.500. Las previsiones de este organismo para 2020 auguran que se habrán creado 346.000 puestos, entre directos e indirectos.

Un futuro sostenible
En el medio plazo, existen varias actividades que destacan por sus perspectivas laborales optimistas. El campo de la eficiencia energética, según los expertos, se puede convertir en un importante yacimiento de empleo en España. Blasco explica que “en este ámbito se puede encontrar desde empresas de servicios energéticos o de equipamientos, hasta la posibilidad de fabricar nuevos contadores de energía inteligentes o de nuevos materiales con propiedades de aislamiento, que incluyen su instalación”.

La rehabilitación de inmuebles sería el otro nicho de empleo. Los cálculos que maneja Garí indican que en 2040 se podrán crear hasta 110.000 puestos de trabajo. La puesta a punto de edificios, además, no sólo implica un reto tecnológico, sino también para el ámbito de la construcción, uno de los más perjudicados por la crisis. Por último, la movilidad sostenible (la apuesta por el coche eléctrico, la bicicleta, el tren…) constituirá otra de las bazas laborales. El director de medio ambiente de Istas señala que actualmente este sector da trabajo a 200.000 personas, y cifra en 448.000 los puestos que puede llegar a crear en 2020.

Por su parte, el director de formación de la EOI indica que “en unos cuatro años se incrementará la demanda de empleo en la I+D+i relacionado con el almacenamiento de energías renovables, en la nanotecnología o en el uso sostenible y eficiente del agua”. En cuanto a la energía eólica, este campo supone el 44,6% del empleo generado en España por las renovables. Pero Alberto Ceña, director técnico de la Asociación Empresarial Eólica (AEE), comenta, respecto al futuro del empleo, que “todo dependerá de la nueva regulación que aún debe dictar el Gobierno, en la que deberá demostrar si realmente apoya a la eólica en los próximos años”.

En este sentido, a pesar de las cifras, hay que mantener los pies en el suelo. Garí apunta que “el sector de las renovables es un nicho en el que hay oportunidades. Todo está en potencia, pero dependerá de los pasos que se den para que se haga realidad, porque todavía no hay nada claro sobre cómo va a ser el nuevo modelo económico”. De forma similar, el socio responsable de cambio climático y sostenibilidad de KPMG opina que “la economía verde es un verdadero motor de empleo, pero está muy ligado a los incentivos”. Una situación que, según este experto, “no es buena para mantener un sector en crecimiento saludable durante mucho tiempo, y menos, en época de crisis”.

Ingenieros al poder
El auge de las distintas actividades vinculadas con el medio ambiente corre paralelo al aumento de la demanda de profesionales. Y en esta área los ingenieros están de enhorabuena. Los especializados en Industriales, Telecomunicaciones, Caminos, los agrónomos y los de Montes son los más solicitados por las empresas que operan en este nicho. Ceña aclara que “en el ámbito de la energía eólica la especialización se obtiene a través de posgrados en energías renovables”.

No obstante, los titulados en Formación Profesional también tienen cabida. “Un cristalero, por ejemplo, debe de conocer qué materiales son necesarios para que una vivienda sea sostenible”, aclara Garí. En cuanto a la eólica, el director técnico de la AEE precisa que son tres familias técnicas las que ofrecen formación específica: instalación y mantenimiento; electricidad y electrónica; y agua y energía.

¿Dónde están los puestos de trabajo?
El informe ‘Creating Green Jobs’ sobre la creación de empleo verde, promovido por la compañía eólica Vestas Wind Systems, se presentó en uno de los grupos de trabajo de la cumbre del G20 de noviembre. En el estudio participaron los presidentes y consejeros delegados de empresas como Cisco Systems; EDF o GDF Suez. El estudio ofrece un ‘mapa del empleo verde’ y cuantifica estas nuevas oportunidades laborales.

En Estados Unidos las inversiones en construcciones ecoeficientes en términos de energía podrían crear 330.000 nuevos empleos en un año. Si se añade el proyecto de aislar edificios a lo largo de todo el país, esto generaría 830.000 trabajos en 2014. El Departamento de Energía de Estados Unidos predice que los nuevos estándares de electrodomésticos como lavadoras, calderas o iluminación de fluorescentes proporcionaría otros 120.000 empleos hasta 2020.

La Comisión Europea cree que en el Viejo Continente se puede crear un millón de nuevos trabajos para 2020 y más de 2,6 millones hasta 2030, gracias al impacto en el empleo que tienen las inversiones en eficiencia energética para la construcción. En Alemania, el potencial para la creación de empleos verdes indirectos para 2020 puede cifrarse en 1,1 millones, frente a los 260.000 puestos actuales.

Respecto al potencial de creación de empleo en energía, el estudio asegura que en Alemania y España las políticas de largo plazo que promocionan las energías renovables dan como resultado 100.000 nuevos trabajos en Alemania, mientras que en España se habla de 36.000. Por otra parte, los planes de Francia en este sentido dan como resultado 100.000 empleos en ‘sectores estratégicos de la economía verde’ para 2020. Además, las experiencias de Francia en el campo de la energía nuclear han demostrado un gran potencial: según el estudio ‘Rapport sur l’avenir de la filiare française du nucleare civil’, el número de nuevos trabajos directos e indirectos que proporciona la generación nuclear de electricidad se cifra en 200.000.

En Australia algunos estudios han identificado 175.000 nuevas oportunidades para trabajar en función de nuevos proyectos ya en marcha en este sentido. En la India, reemplazar los hornos de biomasa en 9 millones de hogares implica la creación de 150.000 empleos.

En energía eólica, el objetivo de China es instalar 150 gigavatios para 2020 y su producción solar fotovoltaica representa el 50% de la generación mundial. El sector de las renovables chino estima haber creado ya 900.000 puestos de trabajo.

El Banco Mundial calcula que en 2002 Brasil recicló tres millones de toneladas de papel, lo que proporcionó 28.347 empleos en este sector concreto. Un estudio realizado en las ciudades estadounidenses de Baltimore, Washington D.C. y Richmond indica que por cada 100.000 toneladas de material recogido y seleccionado se generan 79 empleos, a lo que hay que añadir 162 por el procesado. El reciclado de un millón de toneladas en el estado de Vermont genera de 550 a 2.000 nuevos puestos de trabajo.

Fuente: expansión.com

Nuevos conceptos para entender los RRHH

¿Sabe lo que es el ‘enganching’? ¿Y practicar ‘happyshifting’? ¿Conoce los términos más adecuados que pueden ayudarle a ganar más en una negociación salarial? Descubra, uno a uno, los más útiles para no perderse en la gestión de personas.

‘Assessment center’ Simulación de situaciones de trabajo para evaluar las competencias y capacidades de los participantes. La evaluación se realiza por varios observadores externos.

‘Balance scored’ Sistema integrado de indicadores de recursos humanos para gestionar la estrategia. Estos indicadores sirven para identificar el impacto en el negocio, el valor añadido y el desarrollo de recursos humanos.

‘Benchmarking’ de recursos humanos Comparación de prácticas de recursos humanos entre diversas empresas para aprender compartiendo conocimiento.

‘Blended learning’ Sistema de desarrollo de personas que integra metodologías presenciales y virtuales.

Cafetería ‘compensation plan’ Modelo de compensación individualizado confeccionado a partir de las opciones elegidas por los empleados. Esta personalización implica una visión diferencial y no de café para todos.

Calibración Proceso para asegurar coherencia y justicia interna enytre jefes de distintos departamentos.

Clima organizacional (Opinión de Empleados) Herramienta de mejora basada en la captación periódica de opinión de los empleados sobre los procesos básicos de recursos humanos.

Capital intelectual Medida del valor creado por la gestión del conocimiento. Puede definirse también como la diferencia entre el valor bursátil de la compañía y su valor en libros.

Conference call, tel-co Se utiliza para reuniones con equipos matriciales o equipos de trabajo que están deslocalizados.

‘Challenge the status quo’Habilidad muy valorada recientemente por su alta correlación con innovación

‘Clawback’ Un directivo puede estar obligado a devolver parte de la compensación variable recibida en años anteriores.

‘Coaching’ Metodología de aprendizaje interpersonal desde el asesoramiento o acompañamiento de una persona que asume el rol del coach (maestro) y otra que asume el rol de coachee (aprendiz).

Competencias Conjunto de conocimientos, habilidades y comportamientos que forman la base de todos los procesos modernos de recursos humanos.

‘Comply or explain’ Las empresas deberán seguir las directrices de los códigos de buen gobierno corporativo o explicar por qué se ha desviado dicha información.

Crowdsourcing Consiste en externalizar las actividades que normalmente realizaba un empleado o contratista a un grupo de personas a través de una convocatoria abierta. La web 2.0 ha sentado las bases tecnológicas del término mediante la conexión de un grupo de personas para llevar a cabo una tarea determinada.

Cultural driversEstán empezando a sustituir a los valores como palancas de cambio.

‘Development center’ Simulación de trabajo para apreciar el potencial de desarrollo de los participantes, a través de ejercicios que representan situaciones habituales de trabajo de mayor responsabilidad que los que realizan actualmente.

Downsizing Proceso de reorganización o reestructuración de las organizaciones que supone la mejora de los sistemas de trabajo, mediante la adecuación del número de empleados para mantener los niveles de competitividad.

EHR Gestión de la información y la comunicación de los datos sobre las personas.

Empleabilidad Desarrollo de las competencias individuales fomentado por la empresa para lograr mayores posibilidades de empleo, tanto interna como externamente; se contrapone al concepto, totalmente anticuado, de seguridad en el empleo.

Employee BrandingProceso según el cual los empleados proyectan la marca al exterior.

‘Employer branding’ Sistema de gestión de la marca de la empresa para atraer el talento hacia la misma.

‘Empowerment’ Modelo de gestión basado en la delegación del poder con la máxima información. Dar poder a los empleados para decidir con criterio propio.

Engaching Estadio que supera el compromiso tradicional al que hacen referencia las empresas para medir el grado de implicación de sus profesionales. Este concepto hace referencia al significado de ‘engagement’, ocupar la atención o esfuerzos de una persona; asegurar la ayuda, el trabajo, el uso de algo; que difiere del compromiso, es decir, poner de común acuerdo en manos de un tercero la determinación de la diferencia.

ESCI (Encuesta de Satisfaccción de Cliente Interno): Metodología para identificar la percepción del valor añadido que ofrece la empresa al empleado como cliente interno.

Extended leadership team Reunión del comité de dirección y un grupo de directivos/líderes más amplio.

‘Feedback 90º-180º-360º’ Metodología de apreciación del rendimiento basándose en distintas fuentes: sólo la evaluación de los jefes (90º), de los jefes y los pares o compañeros (180º), y de los jefes, pares y colaboradores (360º).

Follow up Seguimiento.

FTE (Full Time Equivalent) Método para medir la plantilla. Homogeneizando los contratos fijos y temporales con un valor único para realizar comparaciones de plantillas.

Gestion del conocimientoPoner en funcionamiento los medios necesarios para que el conociminiento, cualquiera que sea el origen de este activo intangible, pueda ser difundido para crear competencias esenciales y diferenciadoras que creen valor para el negocio.

Golden parachutes Blindajes salariales en caso de despido. Es habitual entre los directivos y, según marca la ley, deberían limitarse a un máximo de entre una y dos veces la retribución anual. En España se han visto casos de blindajes de hasta cinco anualidades.

Happyshifting Consiste en la máxima defensa de que todos debemos estar decididos a buscar la felicidad a través del trabajo. Eso se debe convertir en el principal objeto de nuestra vida, porque la felicidad, conduce al éxito.

‘Headhunting’ Metodología de selección de personas con un componente proactivo. Buscar y convencer a profesionales que inicialmente no están en una posición de cambio.

High flyers, high potential Personas con alto potencial que suelen estar en programas específicos para el desarrollo de sus habilidades

Inteligencia emocional Modelo teórico para explicar el éxito personal y profesional, que no depende únicamente del coeficiente intelectual, sino de una serie de factores como manejo de emociones, empatía, automotivación, etc.

‘Job matching’ Metodología para comparar los diferentes puestos más allá de tener la misma denominación. Para realizar benchmarking o encuestas salariales hace falta identificar las verdaderas tareas, características y perfiles de los diferentes puestos de trabajo o de las empresas para facilitar la comparación.

‘Learning by doing’Metodología de formación basado en el aprendizaje haciendo y realizando el proceso que deben aprender. La experiencia como huella interiorizada en el razonamiento posterior de dicha experiencia.

Liderazgo inclusivo Fomento de un liderazgo capaz de tolerar las diferencias –sobre todo de opinión- para crear un entorno realmente diverso.

‘Loyalty salary’ Sistema de gestión de la compensación para desarrollar la lealtad y continuidad empresarial. La retribución queda adscrita a resultados evolutivos. Es el modelo desarrollado para conseguir la lealtad del talento.

‘Mentoring’ Metodología de aprendizaje interpersonal donde se asigna una persona con experiencia y conocimiento (mentor) que apoya a un empleado a comprender su desarrollo profesional.

Micromanagement Los líderes supervisan demasiado a sus empleados, sin dejar autonomía.

Mid year review Término utilizado por las multinacionales para definir la reunión empleado-jefe sobre el desempeño.

Mix retributivo equilibradoLa retribución fija debería suponer una parte relevante de la compensación total.

‘Mobbing’ Modelo psicológico para identificar el acoso laboral recibido por un empleado. Integrando la presión psicológica desarrollada tanto individual como en grupo y que ocasiona un impacto en el empleado.

‘Networking’ Sistema de gestión de las relaciones personales como valor organizativo. La información compartida y el nivel de confianza generado por una red de contactos da un valor a la empresa por su capital relacional.

Open day Día de jornadas abiertas que, generalmente un día al año, organiza la empresa para que los familiares de los empleados puedan visitar las instalaciones de la compañía.

‘Outdoor’ Metodología de formación basada en el desarrollo de actividades lúdicas que sirven para practicar habilidades. Las explicaciones sobre lo aprendido en la experiencia sirven de autorreflexión y facilitan la interiorización del aprendizaje.

‘Outplacement’ Proceso de recolocación de empleados a otras oportunidades laborales de acuerdo a su perfil e historia laboral. Puede ser colectiva o individual.

‘Outsourcing’ Subcontratación total o parcial de las actividades no básicas o de menor valor añadido de la función de recursos humanos.

‘Performance appraisal’ Sistema de apreciación del rendimiento integrador de la apreciación de resultados (DPO) y de la apreciación de las competencias. Valorar el rendimiento por los resultados y también por el saber hacer.

‘Personal branding’ Modelo de gestión personal similar a una empresa. Destacando el valor del yo como una marca y desarrollando un modelo de gestión basado en el interés personal como motivación y en el desarrollo de la persona como fin último.

PNL (Programación Neurolingüística) Modelo psicológico basado en una visión de dinámica de funcionamiento de la mente, que nos permite conocer las estrategias de cada persona para tener éxito, aprender y emocionar a otras.

Procrastinación Posponer de forma innecesaria la realización de una tarea, actividad o decisión relevante que quiero o tengo que hacer, sustituyéndola por otra menos relevante pero que nos reporta una satisfacción inmediata.

‘Profoling’ Metodología de análisis de las personas en función del perfil personal y su comparación con el perfil organizativo (del puesto, de la familia ocupacional o de la empresa).

QWL (‘Quality of Working Life’) Modelo empresarial basado en la calidad de la vida personal como garantía de una mayor calidad en el trabajo. Las medidas de conciliación laboral se inscriben en un modelo de productividad basado en el respeto al tiempo personal como motivador humano.

Resiliencia Tolerancia al fracaso y capacidad de adaptación a los cambios.

‘Reskiling’ Proceso de orientación de la carrera empresarial que permite tomar decisiones vitales de una forma profesional. La gestión de la carrera profesional desde el asesoramiento profesional y recientemente según la evolución personal.

‘Say on pay’ Las entidades deberían dar la oportunidad a sus accionistas de opinar sobre la política de compensación mediante un voto vinculante en la junta general de accionistas.

Semana comprimida Trabajar 4 días por semana, con fines de semana de 3, poco extendida aún en España, mucho más en otros países.

SMART Siglas para definir un sistema de marcar objetivos que tienen que ser Specificos, Measurable, Achievable, Realistic y Timeframe.

‘Spin-off’ Modelo de gestión basado en la independencia de un área de negocio transformándose en un negocio en sí mismo. El desarrollo de una nueva empresa surge de un área de negocio que produce cambios significativos en sus recursos humanos.

‘Stock Options’ Derecho, reservado a algunos ejecutivos, a comprar en el futuro un número de acciones a un precio fijo durante un periodo de tiempo.

Up or out Expresión que se utiliza para indicar que el 20% de personas con un rendimiento más bajo en la evaluación de desempeño abandonarán la compañía.

‘Variable pay’ Compensación adicional al salario base, relacionada con el performance del individuo, equipo, departamento, negocio o empresa.

‘Work sample’ Metodología de intervención en recursos humanos basándose en muestras del trabajo para realizar selección, formación, simulaciones de evaluación, etcétera.

‘Workalcoholics’ Personas adictas al trabajo.

Welcome pack Paquete de bienvenida que incluye documentación, material de trabajo y demás, que se entrega al empleado cuando se incorpora a la empresa.

70-20-10 Modelo de aprendizaje creado por Princeton, según el cual el 70% de lo que aprendemos es en el día a día, 20% en las relaciones con otros y 10% solo educación formal.

Especulando con la vida

Esta tarde, mientras me deleitaba con un sándwich de lo más normal, he visto en las noticias un reportaje que me ha dejado algo impactado. Esta noticia denunciaba que el encarecimiento de los alimentos ha empujado a la pobreza a más de 44 millones de personas. Además de provocarme cierta indignación con el sistema capitalista en el que vivimos ha conseguido que me sentara mal el bocadillo, pero lo más curioso e inaudito ha venido después. Al parecer, los culpables de este encarecimiento son los grandes bancos y empresarios que especulan con los valores de determinados productos básicos  para luego jugar a la bolsa y llenarse los bolsillos de sus trajes de “Gucci” con grandes fajos de billetes mientras contemplan desde sus asientos de piel de armiño colorado como el indigente de turno rebusca en el contenedor una manzana podrida que echarse a la boca. El “neocapitalismo” ha empezado derrapar y no para de trompear arrasando todo lo que encuentra a su paso. Estos capitalistas desmedidos y en cierto modo feudales, están empezando a desbrozar el planeta con la única intención de aumentar sus cuentas bancarias. Estoy seguro que muchos de ellos tienen tanto dinero que nunca podrán llegar a gastarlo y esto me provoca una terrible urticaria en el lóbulo frontal.

El sistema económico esta caducado y empieza a oler a podrido. Estos señores, por llamarlos de algún modo, han cruzado el límite del sentido común y han empezado a comportarse como auténticos caciques feudales y el pueblo empieza a estar ya cansado y ha empezado a salir de la cueva.

El viento trae aires de cambio y pronto veremos los resultados.

Fernando García González – Twitter: @ferfactork – Facebook: Fernando A. García González

Aires de cambio

Fiuuu

Españistan, de Alexis Saló

Un divertido resumen de la actual situación económica española.

Un historia de Alexis Saló.

 

Nuevas ideas para emprendedores

La alimentación orgánica, la formación en habilidades profesionales o la publicidad en espacios cautivos son algunas oportunidades de negocio que han registrado un importante éxito fuera de nuestras fronteras. Ahora, bajo el paraguas de las franquicias, son una ocasión para emprender.

El sector minorista supone en España cerca del 90% del tejido empresarial. Un ámbito que hay que potenciar y que, según los expertos, es una pieza clave en la recuperación económica. Muchos profesionales barajan la posibilidad de trabajar por cuenta propia y ven en el sistema de franquicias –sector que supone el 15% del comercio minorista- un paraguas bajo el que empezar a hacer realidad sus proyectos.

Tradicionalmente, se cree que lo importante es tener una idea buena y revolucionaria que garantice el éxito. Sin embrago, según explica Miguel Ángel Oroquieta, subdirector general de la consultora Tomo & Asociados, “lo fundamental es el valor de la marca y la actitud del empresario”. Por supuesto que es importante hacer estudios de mercado y seguir tendencias, “pero la buena combinación de estos dos factores es la que realmente hace posible que un negocio, sea de lo que sea, prospere”, insiste.

La imagen de marca debe ser entendida como la impresión que deja en el cliente el producto, el know how, y el servicio y la atención. Mientras que la actitud es el motor que logra que algo funcione. En él se incluye la capacidad de observación, de aprender, de reinventarse o de encajar un fracaso.

Nichos para emprender
Los que sientan el “gusanillo” de emprender y quieran hacerlo bajo el sistema de franquicias deben tener en cuenta que los sectores más atractivos son el de la belleza, el ocio y los servicios a domicilio. Pero, aún hay más. Oroquieta recuerda que “a veces es bueno salirse de la tendencia o línea que sigue la mayoría, arriesgarse y apostar por un nuevo modelo de negocio u actividad”. En concreto ha detectado una serie de oportunidades singulares que ya han triunfado en otros países y que pueden funcionar:

Formación especializada. La oportunidad reside en la especialización. Un ejemplo es la enseña norteamericana Huntington School Services que ofrece tutorías a estudiantes desfavorecidos.

Los mayores nichos en España, según apunta Oroquieta, están en el campo de las habilidades profesionales como aprender a hablar en público, gestión de equipos o hasta coaching. También están todas las materias que ayudan a mejorar y cuidar la salud, como alimentación equilibrada, relajación y diferentes aspectos del ámbito del deporte. Habilidades todas ellas que “no están contempladas en ninguna enseñanza reglada y que, a menudo, la gente las aprende de forma autodidacta”, añade.

Camping. El negocio de los camping existe desde hace mucho tiempo en nuestro país, pero así como en el mundo de los hoteles la franquicia se ha extendido de forma notable, todavía no hay ninguna marca de camping operando en este sector. Dos ejemplos llegan de Estados Unidos,Koa y Camping and caravanning club.

El modelo americano está más entroncado con la naturaleza y relacionado como un modelo de vida. En nuestro país el enfoque debería centrarse en buscar la homogeneidad en esta forma de turismo más barata. En España cada camping es un mundo: calidades, instalaciones, servicios y precios varían de uno a otro. No se puede predecir qué se va a encontrar. “Bajo el sello de una cadena de franquicias, estableciendo unos estándares de calidad y precio, se atraería a mayor número de clientes”, Oroquieta.

Publicidad en espacios cautivos. Este sector se caracteriza por incluir publicidad en espacios como los aviones, la oficina o el gimnasio donde el cliente objetivo se encuentra y no se puede ir. Operando en este ámbito se encuentra Elevate, un negocio que nació en Rumanía hace cinco años y que ya está presente en 22 países (no en España) y tiene entre sus clientes a Coca-Cola, Nokia o Porche.

Es una forma de hacer anuncios poco convencional que aprovecha nuevos lugares, como los ascensores, en los que el cliente está más receptivo a asimilar la información.

Alimentación orgánica. Este sector ya existente en España es un mercado con grandes oportunidades a medio plazo. Ofrece una sana alternativa sobre todo al fast food. Busca comercializar productos naturales procedentes de granjas tradicionales y cultivados de forma ecológica.

Destaca Whole Foods, una enseña estadounidense que tiene más de 300 unidades repartidas por Norteamérica, Reino Unido y Hawai y además cuenta con una aplicación para comprar desde el iPhone. Oroquieta señala que el mayor hándicap es el elevado coste: “Actualmente, son productos exclusivos, pero su mercado está en crecimiento y cuando la producción se extienda bajarán los precios”. Asimismo, otra oportunidad para este sector serán los corners en las grandes superficies de consumo.

Servicio de catering. Aunque esta actividad no es nueva, su oportunidad de negocio está relacionada con la especialización: para colegios, restaurantes, empresas, celebraciones o particulares. “Es un sector como mucho potencial porque ya está implantada la necesidad. Lo que hay que buscar es el perfeccionamiento y la mejora”, concluye.

Fuente: Expansión.com